张晓东曾利用空闲时间，专门翻阅了一些相关的期刊，对风电行业的形势也算是有了一定程度的了解。
少不了有一些原来关系相处的好的，还有一些情侣，却都是被分开安置到了不同的科室。不过，好在大家都还在研发部的大楼里，相距不远，彼此相见还是很方便的。
这是一个值得深思的问题，恐怕当今社会的相关专家也不能给出一个明确的答案吧。
1、机制灵活，能够紧跟市场应变，讲究实效，注重员工的业务能力，对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡，关注员工忠诚度。
三个月后的一个下午，斜阳若影，空气清新，天晴得像一张蓝纸，几片薄薄的白云，像被阳光晒化了似的，随风缓缓浮游着。
他们现在参与的，只是该项目外围的一些附件部分的图纸设计，创新度较低，绘图工作量也相对小一些。
直至今天，张总当时的音容笑貌还一直浮现在张晓东的脑海里，让他激动不已。
其实，张晓东四人参与进去这个项目的时候，风机项目已经接近尾声，项目的主体图纸早已经经过专家审核验收，完成图纸审核交档，提交生产部门进行样机试制了。
风机项目从立项开始，到目前进行收尾工作为止，前前后后至少已经进行了有两年多的时间了。这个项目前后已经投入了大量的人力物力，目前到了最后的阶段，大家自然是都不敢懈怠。
2010年，风电产业被列入国家七大战略新兴产业，在全球大力发展清洁能源的大好时机下，国内风电装机容量继续保持增长，全年新增装机16022万千瓦，累计装机41827万千瓦。与上一年相比，风电新增装机增长率为16，累计装机增长率为62，相比过去4年里风
正式进入研发部后，张晓东、陆剑飞、郑耀东和董乾坤等人都被分配到了新能源开发室，而一同进入研发部的其他研究生，也是三三两两的被分配到了其他研究室。
记得在公司的新入职员工见面会上，公司总经理张总亲自莅临指导，并做了重要发言，表达了公司对多元发展战略的美好期许，并且鼓励他们这些新入职的大学生，要勇挑重担，继往开来，早日成为公司的业务骨干，为公司的明天奉献一份力量！
张晓东与董乾坤的卡位比较靠后，陆剑飞和郑耀东的卡位也想对靠前一些，但是四个人的卡位都是交叉布置。
2、某些小民企不规范，甚至存在故意坑骗员工的现象。
2、应届毕业生素质高，学东西快，对工作很投入，一旦工作能力和业绩获得老板认可，有望迅速获得晋升和加薪机会。
发展趋势符合预期，自然会加大人力物力，调配优势资源继续跟进，扩大战果。但是，如若发现效果不如预期，或者停滞不前，迟迟打不开局面，那么，公司则会考虑减少相关资源配置，甚至撤销相关机构设置。
张晓东四人由于特殊的原因，进入新能源开发室后，却是都被分配到同一个科室，并且安置在同一个大办公室里，这也让他们四人倍感高兴。
当时张总的讲话慷慨激昂，台下的人都是热血沸腾，磨拳擦掌，跃跃欲试。有公司一把手的大力支持，还有什么办不成的事！
今年年初，研发部还特意为新能源开发室订阅了《风力发电》、《风电技术》、《风能产业观察》等行业相关的期刊杂志，目的是让新能源的员工，更好的了解风电行业的动态，更好的帮助他们工作。
优点在于：
而且，从煤矿背景的专业院校招人过来，这些新入职的职员不但能够支撑前期的开拓市场业务的任务，而且他们可以利用自己以前的在矿业背景方面的资源，简直是一举两得。
科室应该是考虑到他们几人是新来的，便在他们每个人的旁边都安排了一个老员工。说是老员工，其实也就比他们四个人稍微大一两岁，早入职一两年而已。
研发部顶楼的新能源开发室里，张晓东等人却是正在办公室里操作着cad软件飞快的绘制着图纸。这是科室目前正在进行的风机项目的收尾阶段的图纸，几乎全科室的人都参与了进去。
民企的缺点是：
而这个办公室的规格，差不多有一个篮球场的面积那般大小。办公室里面错落有致、整齐划一的布置着二十几个办公卡位，每个卡位就是一个人的办公位置，相互两个卡位之间大约都相隔了一两米左右。
目前情况下，尚属于新能源开发室开拓初期，具体的业务、市场等还处于摸索阶段，这个时候，也不适合上过多的人手，甚至是一些专家的跟进。
那么，国企与私企，到底哪个更适合今天这个高速发展的经济时代呢？
1、相比国企，稳定性差，风险大，压力也大。
新能源开发室，竟然是一个年轻人的科室，不过想想也是正常的：公司提出的多元发展战略，目前也只是处于试运行阶段，虽然现在是把摊子已经支起来了，人员也基本到位了，但是具体的效果如何，还要看后续的发展情况。